誰をバスに乗せるか

偉大な企業に飛躍し、その発展を継続できる会社の特徴。

１．適切な人を会社というバスに乗せ、次にどこに向かうかを決める。
２．どういう人が適切なのかは、学歴、経験よりも性格と基礎的能力で決まる。
３．天才的指導者がビジョンを確立し、その実現のために人を集める方式は間違い。
４．天才が退けば組織は崩れて発展は継続できない。

前回の「ストックデールの逆説」に続き
「ビジョナリーカンパニー2」からの紹介。
2001年に発刊され大ベストセラーになった。
僕も当時何度も読んで強く共感した。

でもやっていたことは反対のことばかりだった。
読んで共感してもやらなければ意味がない。

自分の思うようにやってみて失敗する。
もう一度この本を読み返して激しく反省する。
この繰り返しでやっと実行できる。

仕事があるからという理由で人は採用しない。
その仕事がなくなれば人が余るということだ。

同じバスに乗る人を性格と能力で選べば
新しい仕事を取りに行くことができる。
価値観を共有でき、お互いリスペクトしあえる人たちとなら、
バスがどこに向かおうが楽しいよね。